一、履职尽责，政治引领有力。
一是党建责任得以压实。德化农发行全面贯彻落实十九大六中全会精神。强调党支部书记第一责任，班子成员严格落实“一岗双责”和党风廉政建设责任制，坚定坚持强化“两个从严”，令责任意识和从严求实意识入脑入心，充分发挥支委“领头羊”、“头雁”作用；认真贯彻落实省市分行党委决策部署，定期召开支委会、行务会，落实党建首议题制度，不断提高党的建设质量；确定全年党建工作方向，制定2021年党建工作计划及主题党日活动计划，做到将党建统领作为全行各项工作的起止点；多形式严格执行“三会一课”、民主评议党员、主题党日活动等制度，坚持把政治学习作为组织生活的重要内容，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是意识形态工作得以强化。加强对意识形态工作的统一领导，落实意识形态工作责任制；统筹协调在改革发展、经营管理、队伍建设中体现意识形态工作要求，按照意识形态工作“一岗双责”要求；抓好各部门意识形态工作，加强员工思想道德建设、落实员工思想状况调研分析报告制度。引导员工始终在思想上、行动上与党中央及上级行党委保持高度一致。三是党建品牌初步完善。以党建为统领，紧密融合业务发展，在充分调研的基础上，传承好支部近年来党建工作提炼的好思路。同时，与时俱进地探索新模式，不断丰富和完善党建品牌。通过实施“五德六化”，强化价值认同，凝聚发展力量，持续强化组织力和执行力建设。构建了加强党性锤炼、提升工作能力、增强作用发挥三大内容的党建工作和党员队伍建设重要标准。
二、学史崇德，守正创新有力。
德化农发行结合德化精神和地方红色资源，不断加强党史学习教育载体创新，开展多样化的组织生活形式，持续巩固深化“党史学习教育”成果。一是创新党史学习教育载体。利用“智慧党建”、“闽农发 e 学堂”两大平台，在严格落实参加轮训班、学习地图、保密知识竞赛、演讲比赛、撰写征文等规定动作，在此基础上，突出自选动作，并结合支行实际，打造党史学习教育专栏、“崇德力行”主题文化走廊，营造了浓厚氛围，提升了学习主动性；坚持“每周红色共学一小时”专题读书班，坚持“看榜样聚合力量、读原文凝合共识、谈体会知行合一、讲制度融合推进、促成长综合点评”的“五合”读书模式；利用下班时间“加油、充电、补钙”，既能满足青年员工多样化的学习习惯，提升活跃度，将青年员工队伍建设与主题教育相结合，扎实开展党史学习教育，做到真抓、真学、真懂、真用。今年以来，已召开专题读书班39期，学习心得分享人次累计62人次。二是丰富组织生活形式。德化农发行着力强化组织建设，通过搭建党建共建平台，以“党建统领、资源共享、互信共赢”为原则，与德化丁乾村党支部等系统外党支部通过“联学党史争先”等形式让主题党日活动既有“党味”更有“趣味”；与南安支行党支部等系统内党支部开展“共瞻伟人故居”、“齐唱红歌致敬”主题党日活动，有力增强了支部之间的交流沟通，实现基层党支部共进步、共提高，一齐推动党旗在基层一线高高飘扬；结合“乡村振兴 你我同行”重点客户营销专项行动，开展“发展有我、党群同行”营销实践主题党日活动，以“党建+业务”、“党员+骨干”、“实践+学习”三推进的形式，分组走访营销11家重点营销清单客户，在实践与学习中，推动骨干成长、党员成才、党建提升；开展“请党放心 强国有我”暨“做节能先锋 当绿色青年”倡议活动，践行绿色发展理念，进一步强化党员及青年员工的担当意识。今年以来，共开展党日活动12次，其中，与系统内外四个党支部开展共建活动四次。三是加速为民办实事落地。支行班子带头，以“难点、堵点、痛点”为突破口，围绕“从服务乡村振兴、基层难题、关心关爱员工”等三大方面广泛征求全体员工意见和建议，通过调研、走访座谈、考察、谈心谈话等方式，第一时间建立了“破解发展瓶颈、加快青年培养、提升党建水平、改善职工之家、完善食堂文化建设”等5方面内容的“我为群众办实事”清单，为群众排忧解难。截止目前，“为群众办实事”完成率100%，为员工排忧解难，充分调动员工积极性，引导员工保持健康向上的精神面貌，引导员工以更饱满的精神状态投身到服务乡村振兴中，受到党员群众欢迎和认可。
三、强基补平，组织建设有力。
一是加速党支部标准化规范化建设。结合党史学习教育，在党支部同施实施党建“提升工程”和“强基工程”，查缺补漏、倒排工期，两步并作一步走。通过对标先进行、对齐达标行，针对党支部标准化规范化验收进度落后的现状，支部加快推进建设进度，着力提升党建水平；结合“党员先锋模范服务岗”创建活动，增强党员服务意识；深入运用总行“智慧党建”信息管理系统，有效落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、党员积分管理等制度。2021年支行顺利通过了省分行党支部标准化规范化验收。二是加快党员队伍培养。严格落实《中国共产党发展党员工作细则》有关规定，规范党员发展程序，把好党员发展关，做到成熟一个、发展一个，不断提升党员发展工作的程序化、规范化、标准化。有效解决了德化支行“存量党员、入党积极分子、入党申请人数”的“三少”局面，形成了按4人提交入党申请书、2人确定入党积极分子、1人转为发展对象的“4:2:1”良性梯次培养队伍，切实做到党员发展与业务骨干培养相融合，让更多的业务骨干充实到党员队伍中。
在2022年里，我支行将继续落实“巩固脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接”这一使命，主动融入当地乡村振兴新模式，逐步建立以梯队推进的信贷发展计划，全面提升政策性银行对闽中经济发展的支撑推动作用，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局。
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