转型非一件简单的事情，不仅需要考虑当前所遇到的自身问题、对于外部问题还得要深思熟虑。是否要改变企业的发展方向起到了重要的决定因素。然后是否能转型成功也意味着是否可以跟上时代和市场的变化，这是比较重要的。举个例子，就像同仁堂的发展历程，就可以说明了传统企业转型的重要性。在以前，以优质的产品、高性价比打天下，成功的成果让它成为了在中国中医药领域家喻户晓的市场地位。但是放到如今的新时代中，面对新一代的消费者，他们对中医药的知识是少之又少的。然而中药国宝这个标签成了同同仁堂转型的绊脚石，让这家有着近三百五十年历史的企业的转型历程变得步履蹒跚。
从研究所看来，要转型成功的并不多，失败率极高。转型从来不是一件容易的事情，有很多企业尝试过转型，都以失败告终，例如诺基亚和柯达帝国的倒塌故事。其中转型涉及到了方方面面，不仅对过往成功的商业模式重新更换一种新模式，更加意味着之前之前打下的江山以及企业文化将有所改变，企业管理层思考方式与管理方式的颠覆性也会大大改变。所以，在这个魔幻的世界，让人猜测不透。以前越成功的企业变得现在越失败。
我们如何去转型升级更好呢?第一步，我们需要改变原有的工作状态，只因原有的工作状态会给我们带来业务流程的僵化和目标的不合时宜，更是思维方式的固化，所有这些都将给企业未来的发展增加巨大的风险。当企业的固有观念被解冻、想改变的时候，描述清楚未来的意义也开始变得更加重要。另一方面，企业高层管理者的领导能力，作为公司要进入未知危险的海洋中的领航者，面对着太多不确定的未来，管理者需要具备更多的知识，在无人指路时，也能靠自己无所畏惧地前行。竟然看清楚了未来，那就要有所行动，在这方面需要先承认能力的差异存在、并且可以很好的营造学习型企业文化，来激活整个组织，使得组织可以通过自学的方式来提高各方面的能力。
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